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不是雅虎改变我，是我改变雅虎 　　如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务 　　我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。 　　我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去…… 　　如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司 　　主持人：各位网友大家好，今天光临我们专访间的嘉宾是3721创始人周鸿袆先生。首先请周总和各位网友打声招呼。 　　周鸿袆：各位网友大家好。 　　主持人：周总刚刚从美国回来，这之前您宣布离开雅虎，算是给您的跨国公司生涯划上了句号。再向前看几年，您实际是从北大方正辞职出来创业的，当时互联网不是这么热，而且您不是海龟、没有今天这样的名气，也没有拿到风险投资，那时候创业是不是需要很大勇气？ 　　周鸿袆：大家都还是有一个误解，老觉得我们干什么事都需要勇气。我觉得你去干你不想干的事情需要勇气，你不爱吃苦让你吃的时候需要勇气。但是如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。 　　我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。当初也是怀着这种想法进方正。方正干了四年，在那里接触到了互联网，做了中国最早的一套电子邮件系统。 　　主持人：那这个差不多是中国最早的一个邮件系统了吧？ 　　周鸿袆：差不多是。这个邮件我想从客户端往服务端做，是一个像OUTLOOK、FoxMail那样的东西。但当时方正没有给我这个机会，大家还不理解互联网，更不理解互联网跟软件怎么结合。今天可以看得出来，业内传统软件公司做互联网都在转型遇到很大的困难，可以想象这种观念上的阻碍非常大。当我认为在方正干不了这个事，只有出去才能把对互联网的梦想延续下去，那不管方正给我什么样的位置，给我什么样的利益，这些东西都不重要了。 　　如果一个人特别看重外在物化的东西，就容易被外界东西左右，可能放弃什么都会觉得很难。但是我是追求内心理想的人，某种程度上我是一个理想主义者，放弃这些东西不难。这次离开雅虎，大家很多人还是不理解我的价值观，总觉得雅虎（中国）是一个大外企，获得中国总裁这个位置多不容易。 　　主持人：天天过着九点开车上班和总部开会、然后开车下班的日子很没有意思？ 　　周鸿袆：还是要看你的价值观是什么，我的价值观就是到一个时期去做我想去做的事情，这个事情是我喜欢的，我激动的，我就会去做，我不会顾忌别人怎么看，或者顾忌到放弃什么东西。我喜欢两句诗“天生我才必有用，千金散尽还复来”。当年离开方正，也是这样仰天大笑出门去…… 　　主持人：其实，3721被雅虎并购的时候，很多人就判断如果您能做满两年就做满两年，如果不满两年就离开谁也不会感到惊讶，大家想您在雅虎肯定是一个过渡，周鸿袆肯定会重新出去做的。 　　周鸿袆：这个看法也对也不对。战略上来讲，我肯定不会去当职业经理人。在过去两年里面我自己也没有当职业经理人。外界问我对于从创业者到职业经理人的转变有什么心得，我压根就不存在这种转变，如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司。 　　它的文化、做事方法、战略全方位进行了转变，有了这些转变才有去年雅虎在中国的新气象。虽然说时间很短，不可能在一年内就怎么样，但是我们还是在搜索、免费邮件几个领域做到了前三名，而且在整个行业里面，对搜狐、新浪、网易这些既是竞争对手、也是合作伙伴的公司形成了一种冲击力。 　　主持人：但是这些变化反映出来应该还是比较慢吧？ 　　周鸿袆：但我们在业绩、口碑上都获得了进展。雅虎去年不仅在业绩上摆脱了过去人家不把它当作竞争对手、不拿村长当干部的状况。我相信去年没有公司不把雅虎看成一个有潜力、有实力的竞争对手。 　　邮箱上，我们是在中国第一个大规模做一个G的，把邮箱升级到G时代。搜索方面放弃了强势的雅虎门户品牌不用，而用一个新的品牌易搜。我们做了易搜之后，搜狐做了搜狗，新浪做了IASK。某种程度是对雅虎搜索模式的认同和追随。这个事情也是雅虎中国率先做的，在全球来讲不多见，在中国绝对是第一个。 　　去年来看，我还是觉得蛮自豪的，雅虎中国第一个先做了邮箱新时代的事情，业绩上取得了不错的成绩。当然，雅虎未来在中国互联网还需要漫长的时间，达到它该有的地位。 　　主持人：雅虎在中国还是有它的空间？ 　　周鸿袆：对。但是还是需要时间，毕竟搜狐做了几年？新浪做了几年？ 　　利用雅虎平台，我能更大提升自己。 　　我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化。未来只要雅虎追寻我给它制订的这种文化和战略就会有好的发展。 　　Google、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度。 　　我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西。我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像“兄弟连”里面的伞兵，我们的使命就是突围。 　　主持人：雅虎看到空间要做一些事情，但其它公司也来抢这个份额，雅虎会不会在强大的对手面前获得有它想要的位置？ 　　周鸿袆：99年到03年雅虎没有得到这个位置，因为本地化做得不够好。04年开始我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化、快速行动。 　　正是因为有这样一个本地化的策略，使得雅虎在过去一年半里面有一个很大的变化，我相信，未来只要雅虎追寻我给它制订的这种文化和战略就会有好的发展。但是如果它们不能够继续这样的文化，老是把自己当成一个大的外企，觉得在中国好像能够把美国的东西直接搬过来，凡是这样做的企业都不会成功。 　　主持人：意识到本地化的跨国公司有很多，但真不是每个公司都能真正的本地化。 　　周鸿袆：GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度，他们有很多的钱，也有很够的人才和技术，问题是你在美国非常强，但是到了中国以后，中国本地公司也做得很出色，你能不能入乡随俗，能不能把你好的品牌、好的资源、好的技术和平台在中国根据中国国情，根据中国网民的需要做修改。 　　你是不是能够快速反应，你在中国的团队是不是对中国市场有最深入的了解，在中国的市场策略、竞争策略能不能结合中国实际，跟本地厂商做竞合游戏，这是他们成败的关键。 　　通过这两年，雅虎已经看到本地化带来的结果，雅虎应该会继续奉行我给它确定的中国战略，未来两三年里面还是会用本地化的团队、大量的技术和平台搬移到中国来，在中国建立本地的研发中心。 　　主持人：这种转变实际是公司心态的转变。 　　周鸿袆：雅虎中国在中国绝对不仅仅是一个雅虎在中国的销售部，也不是在中国的产品推广部，应该是有自己的技术、自己的研发、自己的产品，背后有一个很强大的国际化公司的支持，如果它这样做，会进一步赢得市场份额。 　　主持人：这对于当惯了“外企”的跨国公司来说是很挑战的一件事。 　　周鸿袆：当初我承诺做这个事，对我来讲也是一个大的挑战。 　　你看咱们现在互联网的管理者，一类是土鳖，自己做企业按照自己的理念一直做下去，一类就是职业经理人。当然，职业经理人是经理人，不是创业家，他们也做得很好，在一个大的外企里面，在一个大的平台上面规规矩矩一步一个脚印完成他们的任务。 　　当时我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西。比如在门户上和搜狐、新浪竞争，即时通讯上跟MSN和QQ角逐，在搜索上跟GOOGLE竞争，我觉得这对于我来讲，都是我原来做3721很难得的一种体验。我原来不具备这种机会，所以我渴望能够做这件事情。 　　主持人：您实际上还是在为自己未来做储备？ 　　周鸿袆：我作为本土创业者没有跨国公司的工作经验，在跨国公司工作一段时间，对他们加深了解，使得未来我跟他们之间能够更好地沟通和对接，将来有可能我的竞争对手会是跨国公司，也许我的合作伙伴是跨国公司，无论合作还是竞争，知己知彼百战百胜。我有这样一个体验，是一个蛮好的学习过程。 　　反过来我接手雅虎中国的时候，3721有200人，雅虎中国有40员工，现在我们有六百人。今天我能够管理和运作一个600人的团队了，而3721的业务继续做得很稳定，我知道还能够做更多更大的业务，管理几个不同方向，对于我来说都是一种提升。 　　主持人：反倒是当初雅虎收购3721时，媒体反复给您算的从雅虎拿到多少钱，实在是一个特别小的话题了？ 　　周鸿袆：多少钱够用才行？钱永远挣不完。你有一个亿向往十个亿，有十个亿向往一百个亿，有一百亿又琢磨更多的钱。我经常讲欲望是永远无止境的，你不能控制自己的欲望就会永远痛苦。比尔盖茨是一个标杆放在那儿。 　　职位、钱、名声、公众关注度，这些东西其实都是身外之物、都是阶段性的，这些东西很容易获得或者失去的，最重要的是你自己的能力提升，你自己对事物的看法，你解决问题的能力，这些东西是你内在积累的东西，是别人拿不走的。 　　我