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心性使然:浅聊SEO行业的恶之源与中兼姿态

整理:jimmy2024/12/29浏览2
简介自从学了SEO,不管是从头到脚,还是从脚到头,如果在一定时间积累没有达成一收益效果,那么及时再诱人的山芋,都会多少让人产生放弃的念头。那些所谓高位之论,往往也可能都是一种心性之调。一.行业素质国内的SEO行业从2002年陆续发展,到2008年左右慢慢成熟到如今的市场,搜索一下SEO就可以发现各种相关的成熟企业、SEO工具、推广服务、优化平台等,可以说这个行业已经到了极其成熟的地步,而成熟也就意味行业的将慢慢进入缓速期?

心性使然:浅聊SEO行业的恶之源与中兼姿态

自从学了SEO,不管是从头到脚,还是从脚到头,如果在一定时间积累没有达成一收益效果,那么及时再诱人的山芋,都会多少让人产生放弃的念头。那些所谓高位之论,往往也可能都是一种心性之调。

一.行业素质

国内的SEO行业从2002年陆续发展,到2008年左右慢慢成熟到如今的市场,搜索一下SEO就可以发现各种相关的成熟企业、SEO工具、推广服务、优化平台等,可以说这个行业已经到了极其成熟的地步,而成熟也就意味行业的将慢慢进入缓速期和滞后发展时代,不仅如此,行业中的业务链发展已经也出现了各种断节现象,甚至跑路等现象。

但是这些素质问题的边际影响不仅会影响我们的业务成长速度,同时也会对整个行业造成重大打击,尽管整个社会的素质正在缓慢的修复中。

心性使然:浅聊SEO行业的恶之源与中兼姿态

1.业务素质

a.自发的:

行业发展的底层期中,有一个关键的位置,这个位置就是业务衔接部位,它嫁接着客户与公司之间的发展关系,同时也会带动个别小地区的行业兴趣,这个基层的一个不起眼的小位置,就足以影响着整个行业的业务链,想想那些没有素质的业务员,或者是说着保证多少多少时间就可以上排名的业务员, 在洽谈之后,那些高姿态的就业人员就会片刻撒手不管了,进而迎合下一下客户,其间在起作用的运作力量往往就是金钱素质,而不是更多的业务素质,公司想的更多是为公司发展,客户想的更多是想要花出去的有所价值,而不是发给这些看起来像样的公司来讨好更多的行业之眼。

b:被协迫的:

但是这之间像做SEO的朋友们都知道白帽SEO的重大弊端,就是时间长,起效慢,但是客户想要的却是与这种行业规则的另一个背道而驰的高速效果,想象都觉得这不是在为难整个行业吗,像那些说业务素质低下的客户,或许是你们的要求太高了,以为花钱就办能事,孰不知在这个白色社会里,花钱也不一定能快速办事,但是能办事那是绝对可能的,否则主流市场盛行就不是白帽了,而是更多的坑人黑帽或其它投机市场。

2.跑路者

跑路现象似乎在这个浮躁的社会里,总是不经意其间就会发现一个两个,这就像是坏人一样,他们总是在那些人多的地方进行目标筛选。

要说起SEO行业那些被骗的朋友估计也不在话下,当初以为什么什么的排名,说好的付费排名、说好的半月上前三页、一月上首页都在几个月之后不了了知,这不仅仅是业务素质,更是严重的留下一句让人苦不堪言的一句话,呛的让人差点吐血,更有者就是拉黑走人,似乎这些黑色手法在那些缺钱人的手里成了一种光明正大的赚钱做法。对于这类的朋友估计他们也是不得已的,但是这种缺德的做法真是让人痛恨之极,这也是那些主流市场之下的个别流氓现象,如果没有靠谱的合作手段,简行SEO建议还是三思而后行。

3.中兼之态

SEOer在这个大面积泛滥的时代,技术派、编辑流、运营思维阵营、营销派等,各象兴起,每一个SEOer都身兼多职,身兼多种技术,聊起来也是嗨的不行,装逼的能力自然是游刃有余,但是对普遍市场,多数人都对SEO都已经进入一种淡化之态,即信之,而又不用之的中兼之态。简行SEO觉得这真是山无棱天地合才敢与君绝。

这种成熟的市场常态,更多的来自于不确定性与无保障性。

心性使然:浅聊SEO行业的恶之源与中兼姿态

二.心性使然

对于市场和心态,都会双向平衡,不管你有多自信,都得要积极的面对各种困难的到来,还要足够好的心态。

1.该有的内心素质:

a.要有耐心,更要有坚韧的毅力,对于行业的变化更要有一种敢于冲破和打破现状的努力与坚韧。
b.要有大局观,要经常看书,了解行业格局、社会动态。
c.冷静,能够很好平复客户急切的心态。
d.非常了解自己的缺陷,并能够及时有效的制约并进行改正。
e.热爱技术与市场,并愿意为之付出更多更多,总是很多直到有所回报才肯罢休。
f.勤奋学习,喜欢挑战,并愿意偿试各种值得尝试的技术与方法。

2.锻造自己的刀:

同时在SEO行业里,想要要有一席之地,也得锻造自己的刀。由于时间问题,简行SEO就简单说明仅供参考。

a.SEO排名技术,这是一个跳板技术,通向大神之路的导向牌,你懂的。
b.软文营销,这一个尖刀技术,能够破除网站个种死局现象,还有业务的僵局。
c.内容原创制作技术,可以破除网站的排名困局。
d.资源整合,能够破除业务的僵局。
f.其它营销策划、运营能力,破除个别运营分歧和运营障碍。

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