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新媒体总监如何写推广策划案?

整理:jimmy2024/12/28浏览2
简介又到了第三期的主题分享,前两期我们主要还是针对于订阅号的系统运营,今天分享前,先讲点题外话吧。91运营社群的队伍越来越强大了,让我很欣慰的是这里有这么一批跟我一样热爱产品运营,喜欢互联网运营的小伙伴们。新来的同学可能还不知道我们在干什么,这里我简单再介绍下:

新媒体总监如何写推广策划案?

嘉宾:洪育祥

导读:又到了第三期的主题分享,前两期我们主要还是针对于订阅号的系统运营,今天分享前,先讲点题外话吧。91运营社群的队伍越来越强大了,让我很欣慰的是这里有这么一批跟我一样热爱产品运营,喜欢互联网运营的小伙伴们。新来的同学可能还不知道我们在干什么,这里我简单再介绍下:

91运营社群是一个基于互联网产品运营,创业的学习型组织社群。以微信群为主,旗下拥有91运营网,91运营微信公众号,新浪微博等社交媒体矩阵。

跟其他社群差异化我觉得应该有以下几点吧:聚焦于产品运营,聚焦于某个主题,更具实战性。

通俗来讲,就是每周精选出一个实战话题或者分享嘉宾分享一个实际话题,我们一起参与互动来系统解决这个问题。

通俗来讲,就是每周精选出一个实战话题或者分享嘉宾分享一个实际话题,我们一起参与互动来系统解决这个问题。

通俗来讲,就是每周精选出一个实战话题或者分享嘉宾分享一个实际话题,我们一起参与互动来系统解决这个问题。

说三遍了,以后不要再问我们做什么的。

所以我希望我们交流的话题不要停留于那些BAT的八卦,要看那些信息上科技媒体,很多自媒体账号就很多了,他们最擅长干这个了。

我稍微统计下,91运营网站和公众号,以及现在社群的粉丝,其职业大概分为:产品经理,产品运营,创始人或联合创始人,互联网招聘,投资人等。

关注公众号及加入社群的目的我总结了无非这几个:资源对接,合作共赢,交流互动,解决问题。还有其他目的吗,你们可以补充。所以来这里基本都是带着学习的态度来了,包括我也一样,我搭建这个平台自己也从各位身上学到很多,拓宽了视野。

开场前感谢几位群管理,他们为了我们更好的交流,牺牲自己宝贵的时间,我希望大家能一起参与到这个主题社群来,共同进步,解决在互联网运营中实际问题。

插播个分享嘉宾招募广告:

招募对象:内部群成员或外部大牛

加入条件:在互联网产品运营细分领域内 有一定实操经验和理解

分享嘉宾宣传:利用91运营现有渠道,官网,微信公众号,社群等,对分享嘉宾包装宣传

扩充人脉:定期举办同行业线下交流会,扩充你在行业内的人脉

打赏收入:分享期间,多群同步,结束打赏,收入全归分享嘉宾

有分享意愿的可以私聊我们的负责人@ Am 美丽人生(微信号:meili-jx)

浪费了大家时间扯那么多,今天的话题的是新媒体运营如何写推广策划案,我把他分为几部分,抛砖引玉,分享完大家讨论,对该主题进行互动交流。

一 运营是什么鬼?新媒体运营是什么?

二 定目标

三 做预算

四 写方案

五 团队搭建及岗位描述

六 绩效考核

七 管理套路

八 问题解答

一 运营是什么鬼?新媒体运营是什么?

这里普及下运营的一些概念,整合了其他人的一些观点,对运营有个系统化了解。大家可以参考如下这张图,看图理解运营:

1 根据运营级别划分:初级运营,中级运营,高级运营

2 根据运营流程划分:拉新(找到用户在哪,低成本获取用户),留存(让用户持续用你的产品),促活(唤醒不用产品用户)

初级运营(负责流程中三个环节一个子项目,如微博运营,微信运营,内容编辑,活动策划等)

中级运营(能力覆盖到三个环节中整个环节)

高级运营(三个环节贯穿,视野更大,资源更多,布局更长)

COO(考虑产品,营销,投资人关系,PR等公司层面资源调配)

4 根据运营内容划分:用户运营,内容运营,社区运营,商务运营,活动运营等。

5 如何让用户更好留存:A 用户等级 B 特权与福利 C 积分 D EDM/短信 E 活动 F 机制

新媒体总监如何写推广策划案?

新媒体运营概念,百科上的解释是利用微信、微博、贴吧等新兴媒体平台进行品牌推广、产品营销的运营方式。通过策划品牌相关的优质、高度传播性的内容和线上活动,向客户广泛或者精准推送消息,提高参与度,提高知名度,从而充分利用粉丝经济,达到相应营销目的。

微博,微信,贴吧等平台运营只是新媒体运营中其中一个子集,而新媒体运营又是整个系统运营中另外一个子集,明白这个关系更好的理解新媒体运营到底扮演什么角色。

二 定目标

制定目标参考几个原则:

1 如果能直接从第三方平台上获取数据作为目标,就直接以后台目标数据值为参考,比如微信,微博。别搞太多数据定义或计算公式,省事又直观,也可以避免对数据定义理解偏差而产生的误会。

2 第三方平台无法给你呈现数据做为目标引导,可以交付给技术部门去做统计报表系统来做监控。可先从日指标下手,再延伸到周,月,季,年去做统计。比如服务号的注册用户,订单量,订单转化率,客单价等。

3  团队需要有一个终极目标

比如对于O2O的项目来讲,团队的终极目标就是日订单量

比如对于一个工具型APP,团队的终极目标是日活跃率。

4 各部门对目标进行分解:

目标可以分为两种:

事务目标:每周X篇内容,其中X篇做原创;

结果目标: 微博曝光量、粉丝较上月的增长比例(早期基数低,可以设定每月50%-100%增长的目标,后期可以适当减少到10%-20%);微信的文章打开率15%,转发率5%(这是大部分公号的平均高值)。

5 目标设置不能太范范,要具体数字

比如:当月目标为日均新增激活从8000到12000,注册转化率40%(建议略高于原本的期望值,效果会更好)

那种“提高了品牌曝光度”、“增加了用户粘性”这种陈述性语句通通封杀。

提高品牌曝光度——百度指数上升多少

增加用户粘性——产品活跃度提高多少

这里以一个O2O生活服务号为案例制定推广目标

新媒体总监如何写推广策划案?

1 注册用户:日新增注册用户 总注册用户

2 活跃用户:日活跃率=当天活动用户/总用户

3 日订单量:

日订单转化率=订单成交量/总访问用户 (保底8%)

5 日客单价=日总成交价格/总成交单数

三 做预算

根据推广方案做预算,每个推广周期涉及到的推广细项做预算,预算最好越精细越好,可控性更强,执行效果更明显。

新媒体总监如何写推广策划案?

四 写方案

推广整体策略:(方法+执行力)

A 团队以总目标为主线,分解到各部门。

B  测试最有效推广方法,集中优势资源在一个可能爆发的点上,不断放大,不断分析,直到引爆。